tugas 7s

1.  Pernyataan yang paling tepat tentang “Two Way Traffic” adalah:
a. Komunikasi yang terjadi antara dua orang dimana si komunikan tidak merespon tidak merespon informasi dari si komikator.
b.Komunikasi yang terjadi apabila seseorang pengirim berita tidak bermaksud untuk menerima umpan balik dari orang yang menerima secara langsung.
c. Komunikasi yang dilakukan diantara sesame karyawan yang berada dalam tingkatan struktur organisasi yang sama dimana keduanya saling berkomentar dan bereaksi.
d. Komunikasi yang dimaksudkan untuk memberikan informasi atau menyampaikan perintah dari atasan untuk dikerjakan karyawan.
2.  Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita kepada penerima berita ada umpan balik pada saat itu juga disebut:
a. Komunikasi Formal
b. Komunikasi Langsung
c. Komunikasi Horizontal
d. Komunikasi Tidak Langsung
3.  Yang tidak termasuk dalam hambatan-hambatan komunikasi yang bersifat teknologi:
a. Bahasa dan pengertian
b. Isyarat non verbal
c. Iklim
d. Efektifitas saluran
4.  Aliran komunikasi yang mencakup seluruh transmisi informasi yang memotong silang berbentuk interaksi antara para manajer lini dan para anggota staf atau unit-unit pelayanan disebut:
a. Aliran Vertical
b. Aliran Horizontal
c. Aliran Lateral
d. Aliran Diagonal

5.  Dibawah ini merupakan contoh aliran komunikasi vertical ke atas:
a. Rantai perintah
b. Laporan tahunan
c. Mata-mata karyawan
d. Buku petunjuk
6.  Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi:
a. Codensation
b. Closure
c. Expectation
d. Asosiation
7.  Penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan di sebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda
8.  Untuk menangani kelebihan informasi biasanya berita diproses berdasrkan prioritas, berita yang berprioritas rendah akan ditunda atau dijadwalkan kembali, hal ini disebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda
9.  Di dalam Fase Intensif terdapat kemungkinan saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi hal tersebut akan berdampak pada hal-hal dibawah ini kecuali:
a. Pimpinan menghadapi pilihan mekanisasi dan otomatisasi
b. Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
c. Kesulitan penyimpanan serta pengambilan kembali informasi dari tempat penyimpananya
d. Gangguan dalam proses umpan balik
10.  Dibawah ini merupakan teknik-teknik peningkatan efektifitas komunikasi, kecuali:
a. Penetapan saluran-saluran pribadi
b. Kredibilitas serta persepsi selektif
c. Penetapan dewan khusus
d. Pembentukan tim-tim tugas dan manajemen

0

Filed under:
Uncategorized by dwiprasetyo

Tugas Softskill 6k (kamis ke enam)

March 27, 2011

1. Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah
a. Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan dorongan berprestasi
► Sikap-sikap hubungan manusiawi
b. Teori Kelompok
Dikembangkan atas dasar ilmu psikologi social, teori ini berpendapat untuk mencapai tujuan harus ada pertukaran positif antara atasan dan bawahan.
c. Teori Situasional
Pendekatan kedua teori diatas kurang menyeluruh oleh sebab itu teori dialihkan pada aspek situasional kepemimpinan. Fred Fiedleer mengajukan sebuah model dasar situasional dikenal dengan “Contingency model of leadership effectiveness”. Menggambarkan situasi yang menguntungkan dengan tiga dimensi empiric:
▼ Hubungan pimpinan anggota
▼ Tingkat dan Struktur tugas
▼ Posisi kekuasaan
d. Teori Path-Goal
Teori ini menganalisa pengaruh kepemimpinan terutama perilaku terhadap motivasi bawahan, kepuasaan dan pelaksanaan kerja. Empat tipe gaya perilaku pemimpin menurut teori ini:
♥ Kepemimpinan Direktif
♥ Kepemimpinan Suportif
♥ Kepemimpinan Partisipatif
♥ Kepemimpinan Orenteasi prestasi
2. Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!
Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan dorongan berprestasi
► Sikap-sikap hubungan manusiawi
3. Apa sech gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!
Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
a. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
b. Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
c. Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
d. Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.
4. William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.
Gaya-gaya Efektif:
a. Eksekutif
b. Pembangun
c. Otokrat penuh kebajikan
d. Birokrat
Gaya-gaya tidak efektif
e. Kompromis
f. Misioner
g. Otokrat
h. Pelarian
5. Apakah Manajerial Grid itu?
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.
6. Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!
Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

Tiket Konser Justin Bieber

Jakarta - Setelah beberapa bulan lalu promotor melepas sekitar 2.500 ribu lembar tiket konser Justin Bieber di Tanah Air, penjualan sempat dihentikan. Kini tiket konser dijual lagi.

Via situs rajakarcis.com, calon pembeli bisa melakukan pemesanan. Terdapat lima kelas kursi yang bisa dipilih dengan harga dari Rp 500 ribu hingga Rp 1,65 juta. Kabarnya, total masih ada 6 ribu tiket Justin yang tersedia.

Menurut pantauan detikhot, halaman depan situs rajakarcis.com yang biasanya menjual berbagai tiket pertunjukan kini dibuat khusus untuk Justin. Namun untuk bisa masuk hingga kepemesanan tiket konser yang digelar di Sentul International Convention Center, Bogor, 23 April 2011 itu Anda harus punya kesabaran ekstra.

Sepertinya calon penonton berusaha untuk masuk dalam situs tersebut dalam waktu bersama. Jelas hal tersebut membuat situs sulit diakses.

"Utk yg blm dpt tiket saran kami istirahat dulu krn tiket msh banyak. Skrg bnyk yg masuk sehingga akhirnya saling mengalahkan tdk dpt semua," tulis akun Twitter @rajakarcis, Jumat (25/3/2011) dini hari.

Jumlah tiket paling banyak berada di kelas red yang dibandrol dengan harga Rp 1,65 juta. Kemudian disusul kelas Blue dengan harga Rp 1,5 juta. Selamat berburu tiket Justin Bieber!

Daftar harga tiket konser Justin Bieber

• Red      Rp. 1.650.000
• Blue     Rp. 1.500.000
• Green   Rp. 1.150.000
• Silver    Rp. 750.000
• Orange Rp. 500.000

Sumber:  musik.detikhot.com

Tugas 6K

1.Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!
Jawaban:
Teori yang dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan yang berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat.
2.Apa sih gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!
Jawaban:
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
Ciri-Ciri:
-    Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
-    Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
-    Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
-    Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded
3.William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.
Jawaban:
William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:
a.    Gaya-gaya Efektif:
•    Eksekutif
•    Pembangun
•    Otokrat penuh kebajikan
•    Birokrat
b.Gaya-gaya tidak efektif
•    Kompromis
•    Misioner
•    Otokrat
•    Pelarian
4.Apakah Manajerial Grid itu?
Jawaban:
Grid manajerial Model (1964) adalah sebuah perilaku kepemimpinan Model yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Model ini awalnya mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang berbeda didasarkan pada kepedulian terhadap rakyat dan perhatian untuk produksi.
5.Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!
Jawaban:
Rensis Likert membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:
a.    Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
b.    Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c.    Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d.    Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan  pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total  dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

Komisi I DPR: BIN Tak Perlu Cemaskan Twitter & Facebook

Jakarta - Komisi I DPR meminta agar Badan Intelijen Negara (BIN) tidak berlebihan dalam menyikapi fenomena sosial media twitter dan facebook. BIN diharapkan bisa memahami kondisi masyarakat yang berbicara terbuka di jejaring sosial.

"Menurut saya BIN harus memahami sosial media, tidak perlu dicemaskan. Sosial media menjadi sarana komunikasi baru di masyarakat yang sifatnya personal dan terbuka," kata Ketua Komisi I Mahfudz Siddik di Gedung DPR, Senayan, Jakarta, Selasa (22/3/2011).

Setiap orang, lanjut Mahfudz, berhak menyampaikan pikirannya secara bebas dan terbuka dalam suatu komunitas, tidak perlu dihalang-halangi dan dibatasi.

"Pemerintah, baik kepolisian maupun intelijen tidak perlu terlalu cemas dan mengungkung hak komunikasi warga negara," tambahnya.

Pemantauan, imbuh Mahfudz, sah-sah saja dilakukan, asal jangan sampai membatasi. "Hanya melakukan monitoring bebas karena itu terbuka, kalau membatasi UU pun tidak boleh membatasi. Memblokir satu akun tertentu itu tidak boleh," tegasnya.

Mahfudz menjabarkan, sosial media mempunyai komunitas yang cair dan memiliki mekanisme kontrol sendiri. "Jadi biarkan dinamika terjadi, toh kalau ada provokasi akan ada counter sendiri. Saya lihat pengguna sosial media seperti saya sudah dewasa dan punya cukup pengetahuan," tuturnya.

Sebelumnya BIN menyebutkan sosial media kini tak luput dari pantauan mereka. Twitter dan Facebook kini ikut dimata-matai. Bila ada sesuatu yang membahayakan BIN akan mengkoordinasikannya dengan Kementerian Komunikasi dan Informasi (Kemenkominfo).

"Yang membahayakan tentu kita pantau, yang arahnya teror dan subversif tentu kita pantau. Tetapi datanya kita serahkan ke Menkominfo," jelas Kepala BIN Sutanto di Gedung DPR, Senayan, Jakarta.

Sangkal 'Pemain' Video Seks, Anwar Ibrahim Lapor Polisi

Kuala Lumpur - Pemimpin oposisi Datuk Seri Anwar Ibrahim membuat laporan polisi menyusul munculnya video seks yang membuat heboh dunia politik Malaysia. Dia membuat laporan di kantor polisi Dang Wangi, Kuala Lumpur.

Anwar tiba di kantor polisi pukul 10.35 waktu setempat, Selasa (22/2/2011) didampingi istrinya, Datuk Seri Dr Wan Azizah Wan Ismail, dan meninggalkan lokasi pukul 12.05. 

Dia juga ditemani pemimpin Parti Keadilan Rakyat (PKR) lainnya seperti R Sivarasa, Tian Chua dan M Manickavasagam, Wakil Presiden PKR N Surendran dan Ketua Pemuda PKR Shamsul Iskandar Md Akin. Demikian dilansir The Star.

Dalam laporannya kepada polisi, yang kopiannya dibagikan kepada media, Anwar menyangkal dia adalah pria dalam video itu.

"Ini adalah serangan memalukan, berlebihan dan bermotivasi politik terhadap karakter saya dan reputasi serta keluarga saya," katanya dalam laporan.

Video seks diperlihatkan kepada wartawan oleh sekelompok orang di Carcosa Seri Negara. Datuk T yang memimpin kelompok ini, akan mengirimkan video itu kepada pemimpin oposisi yang dimaksudnya dan istrinya seminggu dari Senin (21/3), setelah ditonton wartawan.

McLaren Siapkan Perubahan Drastis untuk GP Australia

Sydney - Kinerja MP4-26 yang belum meyakinkan ditanggapi serius oleh McLaren. Tim itu kini mempersiapkan perubahan dramatis untuk seri perdana di Australia.

Sesi-sesi tes pra musim dilalui McLaren dengan hasil-hasil yang belum positif. Hal itu juga telah dikeluhkan oleh salah satu pembalapnya, Lewis Hamilton, dalam sejumlah kesempatan.

Penilaian tak jauh berbeda ternyata juga dimiliki jajaran tim McLaren, sebagaimana diutarakn oleh Prinsipal Tim Martin Whitmarsh.

"Saya tidak puas dengan reliabilitas atau penampilan mobil dalam ujicoba," ujarnya seperti dikutip Reuters.

Bertolak dari ketidakpuasan tersebut, sejumlah pembenahan yang sepertinya cukup drastis pun sudah disiapkan untuk menghadapi seri perdana di 2011, GP Australia.

"Kami membuat sejumlah perubahan dramatis dan itu semua akan kita lihat di Australia."

"Ada risikonya tapi saya pikir itu adalah hal yang tepat untuk dilakukan, dan kami berharap risiko itu akan terbayar dan mobilnya jauh lebih kompetitif," papar Whitmarsh.

Alonso: Empat Tim Kejar Gelar di 2011

Sydney - Peta kekuatan di arena F1 musim 2011 diyakini tidak akan banyak berubah dengan musim sebelumnya. Fernando Alonso menyebut empat tim akan jadi kandidat kuat pengejar gelar.

Musim lalu Red Bull keluar jadi jawara di klasemen konstruktor. Dominasi Red Bull kian terasa dengan dua pembalapnya, Mark Webber dan Sebastian Vettel, berturut-turut berada di posisi tiga dan satu klasemen akhir.

McLaren membuntuti Red Bull di klasemen konstruktor dengan dua pembalapnya, Lewis Hamilton dan Jenson Button, berada di peringkat empat dan lima klasemen pembalap.

Di posisi tiga klasemen akhir konstruktor musim lalu terdapatlah Ferrari yang salah satu pembalapnya, Fernando Alonso, sempat menjadi kandidat kuat juara dunia pembalap meski akhirnya harus puas jadi runner-up.

Sedangkan di bawah Ferrari terdapat Mercedes GP, jelmaan Brawn GP, tim yang merupakan juara dunia konstruktor satu musim sebelumnya.

Menurut Alonso, keempat tim tersebut tetap akan jadi unggulan pada musim 2011 meski Renault, Sauber dan Toro Rosso mampu tampil impresif dalam ujicoba pra musim.

"Pertarungannya akan terjadi antara Red Bull, McLaren, Mercedes dan Ferrari," ulas Alonso diF1 Live. 

Sejumlah regulasi baru hadir di musim 2011 dan diyakini akan membuat jalannya balapan jadi cukup berbeda ketimbang sebelumnya. Tetapi hal itu disebut Alonso takkan otomatis memunculkan tim kandidat juara baru.

"Kita memiliki peraturan baru dan ban anyar, tapi aku tidak berpikir kita akan punya (kandidat) juara baru, atau kombinasi tim pemenang atau bikin kejutan di lintasan."

"Balapannya akan menghadirkan pitsop lebih sering dan mungkin jadi lebih spektakuler, tapi pada akhirnya nama-nama pemenang akan sama saja dengan tahun sebelumnya, pun demikian dengan nama-nama tim di papan tengah," papar Alonso.

Schumacher Menanti Seri Pembuka yang Seru

Melbourne - Di Sirkuit Albert Park Michael Schumacher punya banyak memori kemenangan. Meski tak mau memasang target besar di seri pertama F1 2011, dia sudah tak sabar kembali ke lintasan untuk menjalani balapan pembuka yang seru.

Australia 'maju' sebagai seri perdana musim balap tahun 2011 setelah FIA mencoret Bahrain karena alasan keamanan. Terpilihnya Sirkuit Albert Park sebagai tempat digelarnya seri pembuka mendapat respon yang baik dari salah satu pembalap senior F 1 asal Jerman Michael Schumacher.

Negara yang sebelumnya pernah jadi langganan balapan pembuka musim itu disebut Schumi akan menghadirkan balapan yang seru dan menantang. Karakteristik lintasan dengan banyak tikungan menjanjikan GP Australia jadirace pembuka yang menghibur.

"Australia selalu menjadi salah satu balapan yang menarik di kalender Formula Satu, saya selalu bersaing ketat selama bertahun-tahun. Saya cukup beruntung memiliki banyak kenangan indah di Melbourne, di mana saya telah memenangkannya empat kali dan balapan lainnya juga sangat istimewa," ungkap Schumi di ESPNF1.

"Saya yakin itu akan menjadi akhir pekan yang hebat, dan balapan pembuka yang menggairahkan. Saya tak sabar kembali ke paddock Kami ini," lanjut Schumi.

Meski tak mau memasang target untuk balapan yang bakal digelar 27 Maret akhir pekan ini, Schumi menyebut kalau dirnya dan tim Mercedes sudah siap. Di musim kedua melakukancomeback, pembalap 42 tahun itu mengklaim sudah menyatu dengan timnya.

"Saya merasa sangat seperti 'di rumah' dengan tim ini setelah satu tahun bekerja sama dan pengalaman ini telah benar-benar sangat bermanfaat bagi persiapan pra-musim kami," pungkas Schumi.

Karzai minta Nato lepas tujuh wilayah

Pasukan Nato selain menjaga juga melatih kemampuan tentara Afghanistan.

Presiden Afghanistan, Hamid Karzai, menyatakan tujuh wilayah siap untuk diserahterimakan dari pasukan internasional kepada Afghanistan pada bulan Juli mendatang.

Ketujuh wilayah tersebut umumnya merupakan wilayah yang relatif aman dari serangan kelompok Taliban.

Karzai menyebutkan selain Kabul kota lainnya akan pengamanan dan pengawasannya akan diserahkan kepada pasukan Afghanistan adalah Panjshir, Bamiyan, Herat, Mazar-e-Sharif dan Mehtarlam.

Satu kota lainnya adalah Lashkar Gah yang merupakan ibukota provinsi yang selama ini dikenal cukup bermasalah, Helmand.

Serah terima sejumlah wilayah ini merupakan salah satu tahapan penting dalam proses transisi sebelum pasukan asing mengakhiri operasinya secara keseluruhan pada tahun 2014.

"Masyarakat Afghanistan tidak ingin pasukan asing bertanggung jawab lagi terhadap persoalan keamanan," kata Presiden Karzai.

Wartawan BBC di Kabul, Quentin Somerville mengatakan saat ini jumlah korban akibat serangan bersenjata masih terus meningkat namun tambahan pasukan Amerika Serikat dan juga sekitar sepuluh ribu anggota baru di tubuh kepolisian dan tentara Afghanistan telah mempengaruhi peningkatan keamanan di sejumlah wilayah negara itu. 

Meski demikian kekhawatiran terhadap aksi serangan Taliban tidak bisa lepas dari sebagian besar warga di sejumlah wilayah tersebut karena mereka masih beranggapan kemampuan tentara dan polisi Afganistan masih belum merata.

bulls hajar king

Chicago - Chicago Bulls bermain gemilang dalam laga kandangnya melawan Sacramento Kings. Bulls menghajar Kings dengan skor telak 132-92 sekaligus memantapkan posisinya di klasemen Wilayah Timur.

Dalam pertandingan di United Center, Chicago, Selasa (22/3/2011) pagi, Derrick Rose dan Kyle Korver sama-sama menyumbangkan 18 poin untuk Bulls. Luol Deng, Carlos Boozer, dan Keith Bogans masing-masing mencetak 17, 16, dan 15 poin.

Sementara di kubu Kings, Marcus Thornton jadi pengumpul poin terbanyak dengan 25 poin, disusul oleh Beno Udrih dengan 13 poin.

Kemenangan ini memantapkan posisi Bulls di klasemen sementara Wilayah Timur. Mereka saat ini memimpin klasemen bersama Boston Celtics dengan rekor menang-kalah 50-19.

"Ini menyenangkan. Saya tidak bisa mengeluh tentang apa pun sekarang. Kami memenangkan pertandingan, bermain baik, dan kota ini akan gila," girang Rose, seperti dilansir Yahoosports.

Hasil pertandingan lain:
Orlando 97-86 Cleveland
Indiana 102-98 New Jersey
Boston 96-86 New York
Utah 85-103 Memphis
Golden State 96-111 San Antonio
Toronto 90-123 Denver

Banjir Lahar Dingin Malah Jadi Daya Tarik Turis Asing

Magelang - Usai banjir lahar dingin melanda Desa Jumoyo, Magelang, Senin kemarin, jalan Magelang-Yogya di Km 13 penuh debu. Namun justru lahar dingin itu menjadi daya tarik sebagian turis asing yang sedang berlibur di Yogyakarta.

Pantauan detikcom, Selasa (22/3/2011) di Jembatan Kali Putih, Magelang, arus lalu lintas padat merayap. Kondisi jalan yang penuh dengan debu beterbangan mengakibatkan beberapa pengendara melambatkan kendaraanya.

"Banyak debu. Jarak pandang hanya tujuh meter. Takut kalau terjadi kecelakaan karena tidak dapat melihat dengan jarak pandang yang begitu pendek," ucap Sudibyo (55) warga Gunung Kidul, Yogyakarta, yang mengendarai mobil Xenia.

Meski demikian, kondisi ini justru menjadi daya tarik orang dari luar Magelang. Bahkan, turis-turis asing pun datang untuk melihat langsung dahsyatnya dampak isi perut Gunung Merapi.

Febyola (34) seorang pemandu wisata dari salah satu biro perjalanan wisata, saat ditemui detikcom di Jembatan Kali Putih, tampak sedang mengantar 7 wisatawan dari beberapa negara. Mereka penasaran dengan lahar dingin.

"Mereka dari Amerika, Belanda dan Inggris. Sengaja meminta agen perjalanan kami untuk mengantar mereka ke Borobudur dan menyempatkan mampir sebentar di Kali Putih ini," kata Febyola.

Para turis asing ini penasaran. Mereka selama ini sudah mengetahui soal erupsi Merapi dan dampaknya dari pemberitaan media internasional. Nah, sekarang mereka ingin melihat langsung dampak lahar dingin.

"Menurut mereka dahsyatnya banjir lahar dingin material erupsi Merapi menjadi daya tarik. Ini mereka minta setelah melihat pemberitaan di beberapa media," ungkap Febyola.

Temuan baru yang efektif dan efisien untuk mencegah kebakaran

Jakarta - Sekelompok ilmuwan Siam Safety Premier Co., Ltd telah melakukan riset selama bertahun – tahun untuk mengembangkan system pencegah kebakaran yang efektif & efisien

Para ilmuwan tersebut berhasil menciptakan alat pencegah kebakaran yang bekerja otomatis, tanpa listrik, tanpa bantuan manusia & tanpa bantuan alat pendukung lainnya. Alat ini diberi nama Elide Fire, berbentuk bola berdiameter 14,5 cm dengan berat hanya 1,3 kg.

Para penemu yakin Elide Fire mampu membantu masyarakat dunia dalam memerangi bahaya kebakaran yang semakin memprihatinkan seluruh dunia. Penemuan fenomenal  ini diganjar penghargaan prestisius dari World Intelectual Property Organization (WIPO), Brussels Eureka Award & 15 penghargaan bergengsi lainnya. 

Saat ini diyakini Elide Fire akan menjadi paradigma baru dalam penanganan bahaya kebakaran di seluruh dunia. Penemuan ini telah mendapat patent  internasional PCT oleh 142 Negara di dunia. 

Penemu Elide Fire menyatakan bahwa alat ini didesain mampu mencegah kebakaran secara efektif karena memadamkan api ketika masih kecil (initial fire), sehingga kebakaran tidak terjadi.

Saat ini Elide Fire telah hadir di Indonesia. Anda bisa mengunjungi www.elidefireindonesia.comuntuk informasi produk Elide Fire, atau bisa menghubungi 021 583 55 398 untuk keterangan lebih lanjut.

Mantan Presiden Israel Divonis 7 Tahun Penjara Atas Pemerkosaan

Tel Aviv - Mantan Presiden Israel Moshe Katsav hari ini divonis penjara atas dakwaan pemerkosaan dan dakwaan kejahatan seksual lainnya. Oleh pengadilan Israel, Katsav dijatuhi hukuman 7 tahun penjara.

Hakim juga memerintahkan Katsav untuk membayar denda sebesar 100 ribu shekel (US$ 28.000). Vonis itu disetujui oleh dua dari tiga hakim di pengadilan distrik Tel Aviv yang dipimpin oleh Hakim George Kara. Demikian seperti diberitakan kantor berita AFP, Selasa (22/3/2011).

Pada Desember 2010 lalu, Katsav dinyatakan bersalah atas pemerkosaan seorang mantan pegawai dan melakukan pelecehan seksual terhadap dua wanita lain yang pernah bekerja untuknya.

Pemerkosaan dilakukan Katsav ketika dirinya menjadi menteri pariwisata pada tahun 1998. Sedangkan pelecehan seksual terhadap dua wanita lainnya terjadi ketika dirinya menjadi presiden Israel (tahun 2000-2007).

Sejak awal kasus ini mencuat, Katsav membantah keras tuduhan-tuduhan itu. Selama persidangan, dia bersikeras dirinya tidak bersalah. 

Kasus ini telah menjadi sejarah tersendiri di Israel. Sebab Katsav merupakan pejabat tertinggi Israel yang pernah terbukti bersalah atas kasus kejahatan. Atas perbuatannya, Katsav bisa diganjar hukuman penjara maksimum 16 tahun.

RI harus tegaskan libya tidak jadi irak kedua

Jakarta - Operasi militer pasukan sekutu terhadap Libya tidak bisa lagi dicegah. Namun setidaknya Pemerintah RI dapat terus menerus mengingatkan agar operasi militer itu tidak berkepanjangan seperti yang berlangsung di Irak.

"Kita jaga Libya tidak menjadi Irak ke-2, Pemerintah RI harus tegaskan sikap ini. Operasi militer tidak berkepanjangan dan jangan sampai kepentingan militer Barat mengatur kehidupan masyarakat Libya nantinya," ujar Ketua Komisi I DPR, Mahfudz Siddiq, di Gedung DPR, Senayan, Jakarta, Selasa (22/3/2011).

Merujuk pada aksi-aksi militer sekutu sebelumnya, politisi PKS ini menduga ada kepentingan tertentu yang menjadi latar belakangnya. Terlebih alam Libya terhitung berlimpah dengan sumber daya minyak dan gas alam.

"Tidak ada operasi militer yang gratis. Kita harus cermati juga dukungan Liga Arab terhadap operasi militer ini," kata dia.

Lebih lanjut Mahfudz mengatakan, harus ada desakan keras dari komunitas internasional bahwa serangan yang dimotori AS, Perancis dan Inggris hanya untuk melumpuhkan militer Libya. Bukan untuk pendudukan dan mengatur kehidupan rakyat Libya di masa mendatang.

"Setelah militer Khadafi lumpuh, sekutu harus meninggalkan Libya dan biarkan masyarakat Libya menentukan masa depannya sendiri," tegas dia.

tugas 5k

1. Sebutkan perbedaan organisasi formal dan organisasi informal menurut Argyris
2. Sebagai Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis dipengaruhi oleh beberapa factor yang mempengaruhi, jelaskan factor-faktor tersebut:
3. Sebutkan macam-macam konflik berdasarkan peranan manusia:
4. Ada 5 tingkatan dalam “Hirarki Kebutuhan Maslow” sebutkan dan jelaskan 5 tingkatan yang dimaksud:
5. Apa yang saudara ketahui tentang motivasi internal? Sebutkan dan 
jelaskan 2 motivasi internal

Jawab :

1. Organisasi formal :
a. Hubungan antara atasan & bawahan ditentukan peraturan
b. Pemimpin ditetapkan
c. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman
d. Bawahan sangat tergantung pada atasan

Organisasi Informal :
a. Hubunngan antara atasan dan bawahan berdasar kebutuhan masing-masing
b. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
c. Pengendalian melaui pemenuhan kebutuhan
d. Kurang tergantung pada pimpinan

2. 1. Factor intern :
a. Tujuan 
b. Manusia – manusia 
c. Tata Hubungan 

2. Factor ekstern :
a. NON FISIK
1. Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
2. Bersifat Sosial-politis
Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.
3. Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
4. Bersifat Sosial-religius
Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi keagamaan.
5. Bersifat Sosial-kultur
Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.
6. Bersifat Teknik-teknologis
Contoh: Penemuan teknolog

b. BERSIFAT FISIK
Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca

3. JENIS-JENIS KONFLIK BERDASAR PERANAN:
a. Konflik Peranan (Person Role Conflict)
b. Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)
Timbul akibat satu orang menjabat dua atau lebih fungs yang bertentangan
c. Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)
Memenuhi harapan dari beberapa orang
d. Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)

4. 5 tingkatan :
a. Fisiologi: Lapar, haus, perumahan dll
b. Keamanan: Keselamatan, perlindungan dll
c. Sosial: Rasa cinta, kekeluargaan, persahabatan, kasih saying
d. Penghargaan: Status, kedudukan, kehormatan
e. Aktualisasi diri: Pemenuhan diri, pengembangan diri, kreatifitas, ekpresi diri.

5. Motivasi internal:
a. Motivasi Fisiologi
Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus
b. Motivasi Psikologis
1. Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)
(menciptakan kehangatan, keharmonisan)
2. Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)
(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)
3. Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)
(mengembangkan kepribadian, berprestasi)

tugas 6s

1.Manajer tetap menentukan perintah – perintah kerja tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan, hal tersebut menurut Rensis Likert masuk dalam gaya dasar kepemimipinan?

a.Otokrat Ekspolratif                                c.Partisipatif
b.Otokrat Penuh Kebajikan                     d.Demokratik

2.Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan, hal ini merupakan satu dari empat syarat ciri kepemimpinan sukses menurut Keith Davis, ciri yang dimaksud adalah?

a.Kecerdasan
b.Kedewasaan social
c.Motivasi diri dan dorongan berprestasi
d.Hubungan manusiawi

3.Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori yang dimaksud adalah?

a.Trait theories                     c.Teori sifat
b.Teori great-man                 d.Semua jawaban benar

4.Dalam teori situasional (contingency) Fred Fiedler telah mengajukan sebuah model dasar bagi efektifitasnya kepemimpinan, model tersebut menjelaskan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan, situasi tersebut digambarkan dalam “tiga dimensi empiric” yang antara lain seperti dibawah ini, kecuali?

a.Struktur tugas                                  c.Sarana struktural
b.Hubungan pimpinan anggota             d.Posisi kekuasaan

5.Teori kepemimpinan yang menganalisa pengaruh atau dampak kepemimpinan terutama perilaku pimpinan terhadap motivasi bawahan , kepuasan dan pelaksanaan kerja?

a.Teori Sifat                             c.Teori Situasional
b.Teori Kelompok                     d.Teori Path-Goal

6.Gaya kepemimpinan dimana mempunyai hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan pekerjaan mendua (ambiguous) dan mempunyai hubungan yang negative dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan tugas-tugas dengan jelas. Gaya kepemimpinan yang dimaksud adalah?

a.Kepemimpinan direktif
b.Kepemimpinan suportif
c.Kepemimpinan partisipatif
d.Kepemimpinan orientasi prestasi

7.Berikut merupakan gaya-gaya kepemimpinan yang bersifat tidak efektif menurut Wiliam J. Raddin, kecuali?

a.Kompromis                    c.Misionaris
b.Birokratis                    d.Otokrat

8.Seorang pemimpin yang bersedia menjelaskan , bisa sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin sejati bagi bawahan, mempunyai pengaruh positif pada bawahan yang bekerja dibawah tekanan dan mengalami frustasi. Gaya kepemimpian yang dimaksud adalah?

a.Kepemimpinan direktif
b.Kepemimpinan suportif 
c.Kepemimpinan partisipatif
d.Kepemimpinan orientasi prestasi

9.Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim, gaya pimpinan tersebut menurut William J. Raddin disebut dengan?

a.Gaya Eksekutif                  c.Gaya Otokrat penuh kebajikan
b.Gaya Pembangun                d.Gaya Misionaris

10.Manajerial Grid menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi, hal ini merupakan buah pemikiran dari:
a.William J. Raddin                     c.RobertR. Blake & JaneS. Mouton
b.Rensist Likert                          d.Stoner & MC. Gregor

tugas 5s

Tugas Softskill 5S
1.Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern:
a.Peranan                                                  c. Tujuan
b.Fungsi                                                     d. Skema
2. Faktor ekstern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:
a.Iklim dan cuaca c. Teknologi
b. Jumlah penduduk                                   d. Undang-undang

3. Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:
a. Kebutuhan fisiologis                               c. Kebutuhan keamanan
b. Kebutuhan sosial d. Kebutuhan aktualisasi diri
4. Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:
a. Fisik [sosial-ekonomi]                             c. Fisik [sosial-politis]
b. Non Fisik [sosial-ekonomi] d. Non Fisik [sosial-politis]
5. Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:
a. Konflik hirarkis c. Konflik lini-staf
b. Konflik fungsional                                   d. Konflik formal-informal
6. Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:
a. Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)
b. Konflik antar peranan (inter role conflict)
c. Konflik pemenuhan harapan (intersender role)
d. Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)
7. Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:
a. Sumber daya yang tidak terbatas
b. Perbedaan tujuan
c. Perbedaan nilai dan persepsi
d. Gaya-gaya individual
8. Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:
a. Teori X                                c. Teori X & Y
b. Teori Y d. Semua jawaban benar
9. Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali  pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:
a. Menggunakan kekuasaan                      c. Kompromi
b. Konfrontasi                                          d. Menghaluskan situasi
10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:
a. Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan
b. Bawahan sangat tergantung pada atasan
c. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
d. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

starting line up timnas u-23

Bola.net - Menghadapi Turkmenistan, di Ashgabat Olympic Stadium, Pelatih tim nasional Indonesia harus memutar otaknya lebih dalam, karena beberapa pemain inti harus absen karena cedera dan tidak dibawa karena faktor non teknis.
Dikabarkan pelatih berkebangsaan Austria tersebut telah menentukan line up yang akan dimainkan.
Indonesia menantang tuan rumah Turkmenistan dalam laga leg 2 Pra Kualifikasi Olimpiade 2012 di Ashgabat Olympic Stadium, malam ini, Rabu 9 Maret 2011. Laga akan dimulai pukul 18.00 waktu setempat atau pukul 20.00 WIB.
Menurut sumber dari salah satu media officer Timnas, Riedl akan memasang formasi 4-4-2.
Ada beberapa perubahan posisi yang akan dicoba oleh Riedl, Hendro Siswanto yang selama ini bermain di tengah atau sebagai gelandang ditarik ke belakang. Hendro mengisi posisi Safri Umri sebagai bek kanan.
Sedangkan untuk posisi bek tengah masih belum ada perubahan, Riedl tetap memakai Gunawan Dwi Cahyo yang berduet dengan Septia Hadi, sedangkan bek kiri Dias Angga Putra yang menggantikan posisi Johan Ahmad Al farizi yang sedang menderita sakit tifus.
Di tengah, David Laly dan Engelberd Sani menjadi starter. Keduanya tak menjadi starter di leg pertama yang di tempati oleh Dendi Santoso yang sedang cedera.
Di lini depan, kapten Yongki Aribowo akan didampingi oleh Rishadi Fauzi yang menggantikan Titus Bonai yang dicoret karena indisipliner.
Indonesia butuh kerja keras dalam laga ini. Tim Merah Putih sedang mengejar ketinggalan 1-3 di leg 1.
Berikut 11 pemain yang akan diturunkan Alfred Riedl:
Kiper: Kurnia Meiga
Belakang: Hendro Siswanto, Gunawan Dwi Cahyo, Septia Hadi, Dias Angga Putra
Tengah: Oktovianus Maniani, Egi Melgiansyah, David Laly, Engelberd Sani
Depan: Yongki Aribowo, Rishadi Fauzi  (bola/end)